PTES
Presentación ejecutiva · Consejo de Administración · 2026

La EvoluciónInstitucional RWA

La infraestructura White-Label de Ketsim.
Powered by Brickken Enterprise.

ISO 27001 · 27701 · 27018MiCA · DORA-ReadyRedes L2 · Base / PolygonSerie KET-LOG
150+
Clientes Brickken Enterprise
US$ 660M
Activos ya tokenizados
Go-to-market
Acelerado · Orquestación estratégica
Largo plazo
Visión · Múltiples emisiones RWA (Real World Assets)

Los 4 pilares de la plataforma

Cuatro sistemas.Una única plataforma bajo la marca Ketsim.

La infraestructura Brickken Enterprise entrega, de forma integrada, los cuatro sistemas que sustentan una operación institucional de RWA. Ninguno es accesorio — cada pilar elimina un costo estructural o una fuente de riesgo del balance de Ketsim.

KET-LOG01/ USDC

Nave Bioceánica · Pool Simulator

Live

TVL · Total Value Locked

US$ 1,000,000

Activo subyacente: Nave Logística · Corredor Bioceánico

APY · Projected Yield

5.56%

Distribución mensual · Red Base (L2)

Liquidity / Token Distribution

20,000 KET-LOG01 · supply fijo

Primary Sale · 90%Liquidity Reserve · 7%Structuring Fee · 3%

Volume 24h

US$ 142,850

Recent Tx

1,247

Holders

312

Next Distribution

27d 14h 12m

· simulación ilustrativa · datos públicos on-chain cuando en vivo ·

Pilar 01

Portal del Inversor · Asset Store

Vitrina de ofertas personalizada bajo el dominio Ketsim, con identidad visual propia. El inversor asigna capital sin salir de nuestro ecosistema — mediante transferencia fiduciaria o stablecoins — desde el primer clic hasta el extracto de su posición.

Fiat on-rampStablecoinsDominio propio
Ketsim retiene la marca y la relación con el capital
Pilar 02

Compliance On-Chain · KYC / KYB

Motor de aprobación automatizado con el cumplimiento codificado dentro del propio activo. El smart contract gestiona la whitelist: si el inversor no tiene el KYC aprobado, la transferencia del token es técnicamente bloqueada — no solo prohibida.

Whitelist on-chainAnti-PLD/FTMulti-jurisdicción
Operación no-conforme es imposible de ejecutar
Pilar 03

Cap Table Inmutable

Actualización societaria en tiempo real, basada directamente en el ledger de la blockchain. Elimina reconciliación manual, planillas divergentes y riesgos de auditoría en due diligences — la fuente de la verdad es única y verificable por cualquier parte.

Ledger como fuente únicaRastro de auditoríaAnalytics en tiempo real
Cero divergencia entre operación y base societaria
Pilar 04

Distribución de Dividendos · 1-Clic

Automatización total del traspaso de alquileres y yield en stablecoins, directo a la billetera de los titulares, sobre redes de bajo costo — Base y Polygon. La distribución mensual se vuelve económicamente viable; el costo marginal por inversor tiende a cero.

Layer 2 · Base / PolygonCadencia mensualStablecoins
~99,9% del rendimiento preservado al inversor

Matriz de riesgo

La plataforma resuelve la tecnología.No resuelve la ejecución.

La infraestructura de Brickken es institucional. El riesgo reside en la integración — en el punto de contacto entre la ingeniería europea, los desarrolladores brasileños y el consejo en Paraguay. Sin un dueño de este eslabón, el proyecto hereda tres riesgos previsibles y costosos.

Riesgo 01

Incompatibilidad de APIs

Sin un guardián del contrato de integración, el front-end brasileño pasa a interpretar libremente la API española: credenciales críticas se filtran al navegador, endpoints se rompen en cada release y la marca white-label aparece en la pestaña Network del inversor. Sprints enteros se transforman en retrabajo, y la Regla Cero de la arquitectura es violada en silencio.

Impacto directoCredenciales expuestas · marca filtrada
Riesgo 02

Explosión de Gas Fees

Lanzar el token en Ethereum Mainnet — en lugar de Layer 2 — destruye entre 34% y 90% del yield distribuido al titular. Es la diferencia entre US$ 72/año en Base y hasta US$ 57.600/año en Ethereum. Mitigación arquitectural: emisión prioritaria en Base, con Polygon como contingencia.

Impacto directoHasta 90% del yield destruido
Riesgo 03

Cable Pelado en la Comunicación · BR ↔ ES

El abismo entre los desarrolladores brasileños y la ingeniería española de Brickken: requisitos perdidos en la traducción, decisiones técnicas sin dueño y bloqueos de días a la espera de un interlocutor. Sin un puente ejecutivo bilingüe entre las dos ingenierías, el cronograma se disuelve en malentendidos.

Impacto directoEjecución comprometida

Cada semana de retraso posterga la formación de la base institucional que sustenta la serie KET-LOG a lo largo de los próximos ciclos.

Ver el método

El método · El maestro

Un único punto de comandoentre tres geografías.

El Liderazgo de Integración es el antídoto arquitectural a los tres riesgos. No es un perfil de gerencia genérica: es el profesional que erige la capa BFF (Backend For Frontend), blindando el núcleo del negocio y sosteniendo la estrategia de largo plazo del consejo.

Brickken · BarcelonaLiderazgo de IntegraciónCapa BFFDevs · BrasilConsejo · Paraguay
  1. Acción 01

    Erige la Capa BFF

    Construye la capa que blinda la API de Brickken: credenciales en bóveda, payloads sanitizados, autorización revalidada en el servidor y webhooks con firma verificada. El front-end brasileño nunca toca la infraestructura crítica.

    Mitiga · Riesgo 01 (APIs)

  2. Acción 02

    Traduce la documentación en Sprints

    Convierte la documentación técnica española en Sprints ágiles ejecutables para el equipo brasileño — DTOs Ketsim, endpoints del BFF y criterios de aceptación medibles por épica. Elimina el abismo lingüístico y el retrabajo por mala interpretación.

    Mitiga · Riesgo 03 (Comunicación)

  3. Acción 03

    Protege la Estrategia del Consejo

    Decisión de red en Base / Polygon, gobernanza de las llaves administrativas en multisig 3-de-5, homologación en sandbox antes de producción y reporte ejecutivo semanal. La visión del consejo es protegida de decisiones técnicas irreversibles.

    Mitiga · Riesgo 02 (Gas Fees)

Próximo capítulo

La visión está diseñada.
Falta elegir el formato de actuación.

Los modelos de compromiso ejecutivo — cómo el Liderazgo de Integración se acopla a la estructura de Ketsim a lo largo del ciclo estratégico — están detallados en el documento siguiente.